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长沙物流公司 服装企业的物流管理

信息来源:长沙首选运输   发布时间:2012-3-12   浏览:
 

一 服装企业物流发展

    近年来中国服装行业发展迅速,取得了令人瞩目的进步。但同时服装生产企业也面临着激烈的竞争,众多服装企业也在探求降低成本提高效率的新途径。现代物流依靠其强大的信息网络,专业化的运作模式,高效率的配送系统和全方位的服务模式,已经在提高产品流通频率,降低企业库存成本方面显现了巨大的作用。物流产业的发展成为服装行业中很重要的一部分。在我国服装加工企业里,人们往往重视设计和生产,而作为对服装生产系统提供支持的,必不可少的物流系统则没有受到显著的重视。随着现代物流管理理念、方法、技术的进步和广泛应用,服装生产加工企业开始关注自身的物流系统。

二 服装企业物流的特点

    物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动。它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成,包括运输、保管,配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动,是这些活动的集成。由于服装企业本身的原因,服装企业的物流具有自身的特点。

    1 系统性

    作为服装生产企业,各种原材料(面料和辅料)的采购、运输,仓储,在生产过程中对各种物料的管理以及半成品,成品的仓储,运输,配送等活动在企业中占有很重要的地位,是内涵丰富的集成系统。

    2 复杂性

    大部分服装生产是一个大批量,订单式生产的典型,服装本身又具有季节性和多样性(款式、颜色、尺码)的特点,服装的销售也是一个复杂的过程,这都给物流管理带来了难度。企业管理者们希望通过加强物流管理来解决许多难题,比如库存过大的问题,运输中包装的难题,销售过程中商品的多种属性以及退货管理等问题。

    3 及时性

    由于服装具有很强的时效性,因此服装物流讲究对需求的快速响应,从接受订单到发货的提前期应尽量缩短,物流信息的沟通更要及时准确。

    4 成本高

    服装业具有多面性,并且对潮流极为敏感的特点,从设计到成品上市这个周期很长,每年的订货会发布的新品新款都是要提前很久就开始设计、寻找供货商、加工再发布的,这样的特点要求服装从业者有足够的资金,可以支撑足够长的资金链。

三 采购与订货

    一般服装企业的运作流程为:服装展销会—客户订单—内部销售—(生产)—计划—面料需求—面料采购—生产—发货—省级代理—二级代理—消费者。服装的订货周期和其它产品的不同。一般的品牌服装一年会开两次订货会,一次是春夏,一次是秋冬,订货会之后会根据各专卖店和经销商的预订量进行生产。其实这时的生产量与订货量并不是一致的,每个服装企业都有自己的计划,专人负责,各专卖店或是经销商的预订数这时只是一个参考。服装企业的计划很大程度上是根据个人的从业经验。企业再根据订单和自己的计划安排生产,然后在一个特定的时间上市。服装业想要控制库存或是加快资金周转是很困难地,这个行业缺乏灵活性。相对于其它种类的服装,休闲装的周期要短一些,一些休闲装的订货会一年会开六到八次,而一个休闲装的款式上式销售的时间一般就两周左右,如果一款新休闲装上市一周销售量上不去,那么这款休闲装就会有很大的积压。

四 库存计划与管理

    对于服装行业来说,库存是严重影响企业发展的问题。开了订货会才生产,按常理来讲应该不会有库存,其实市场的变化是很难把握的。一些突发事件,比如911事件之后,在美国市场上所有的服装都卖不动,只有爱国类的服装大行其道,但是按之前正常情况下计划推出的服装又都已生产出来,这就有了大量的积压。服装库存主要有两大类,厂家库存和渠道库存。一般厂家清理库存的方法主要还是将库存向渠道转移,最后的销售还得通过渠道来完成。所以,清理渠道库存才是消化库存的关键。通常最实用的方法无非还是将库存一级一级地转移下去,然后通过终端的大规模促销,通过特价,买赠等手段,来促使库存品多销售多出货。每到换季的时候,许多的服装店都在打折,特价销售,其实这就是在回笼资金,库存积压占用了大量的现金,使服装企业无力进行下一季度的再开发。

    目前很多服装企业采用条形码技术进行库存管理。具体可采用连续库存控制系统,定期库存系统,非强制补充供货库存系统,物料需求计划库存系统等多种方法。

五 配送与配送网的特点

    服装企业的配送基本上都是由企业自己完成。生产出来之后,在上市之前会再根据各个店所处的位置给予相应的货品,这时的配送一般都是直接送货去各个销售点。但是到了调货的时候,比如一些店的一些货品卖得好,而另一个店却正好相反,这种时候就要进行调货。
 
    配送中心的选址。配送中心根据渠道的网点设置,依照渠道、门店、柜台的数量多少和分布广泛程度,可以依次建立一级配送中心和二级配送中心。渠道位置一般尽量设在靠近配送中心的区域之内,并且均匀散布,既有利于供货,又有利于渠道之间相互调货。确定合理布局和最优配送路线,缩短服装在途时间,尽量减少中间环节,以最低的货损,最高的效率使配送成本达到最小,实现服装企业规模经营的最大利润。从发展的角度来讲,配送中心对于服装企业必不可少。服装企业的配送中心主要有三种模式自建配送中心,代理性配送中心,联建配送中心。统筹企业自身的实力,资金,规模等情况,可以选择一种较为合理的模式进行建设。



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